陽春三月，春暖花開。武漢東方華太工程咨詢有限公司2018年度工作計(jì)劃會(huì)于3月30日至31日在武漢市黃陂區(qū)的清涼寨如期召開，公司領(lǐng)導(dǎo)陳立新、周文年、總經(jīng)理付火箭、各部門負(fù)責(zé)人及部分骨干員工等百余人參加了本次會(huì)議。

會(huì)議由原公司管理中心負(fù)責(zé)人陳勇主持。

首先，由公司總經(jīng)理付火箭作了《關(guān)于公司組織機(jī)構(gòu)等調(diào)整及公司2018年度總的工作目標(biāo)》的報(bào)告。報(bào)告明確了公司將圍繞“武漢東方華太工程咨詢有限公司”來進(jìn)行股份制改造，完善公司治理結(jié)構(gòu)，并據(jù)此來調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)、部門職能、人事分工等；同時(shí)提出將2018年作為公司“服務(wù)質(zhì)量提升年”，建立并實(shí)施各個(gè)層級(jí)、全員覆蓋的績效考核；實(shí)現(xiàn)新簽合同額和主營業(yè)務(wù)收入創(chuàng)新高等三大年度工作目標(biāo)。

隨后，各部門負(fù)責(zé)人圍繞“以問題為導(dǎo)向，提出解決方案，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)”的主題，就2017年部門存在的問題及2018年部門工作目標(biāo)依次做了匯報(bào)，在認(rèn)真總結(jié)不足的基礎(chǔ)上，提出解決措施，制定了立足實(shí)際的工作目標(biāo)。

在各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)完后，公司副董事長周文年再次強(qiáng)調(diào)：公司從無到有、從小到大，發(fā)展到如此規(guī)模，來之不易，但仍然存在大而不強(qiáng)的問題。今年乃至未來相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，如何在持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目為抓手培養(yǎng)引進(jìn)人才，大膽開拓創(chuàng)新，逐步打造符合行業(yè)發(fā)展趨勢的、能夠提供全過程咨詢服務(wù)的綜合性的工程咨詢公司。

會(huì)議最后，公司董事長陳立新作了重要講話。以 “感動(dòng)、責(zé)任、奮斗、分享”為關(guān)鍵詞對(duì)本次會(huì)議的圓滿成功召開給予肯定，對(duì)過去的2017年乃至更久的過去作了簡短回顧并肯定了公司2017年的工作、對(duì)2018年乃至未來進(jìn)行的展望，讓我們要牢記并踐行 “讓客戶滿意，讓員工滿意”的公司理念 ，希望我們勇于嘗試、不畏失敗，有情懷、有理想，繼續(xù)為華太、也為我們自己的幸福而奮斗！

在圓滿完成各項(xiàng)議程之后，會(huì)議在掌聲中結(jié)束。